Service
Web3の「社外への役割の拡張性」という性質を捉え、
経営方針を実現するためのWeb3事業戦略を構築します。
DXが進む中、手に入れなければならないケイパビリティの範囲が広がっています。
一方、新たなアセットの獲得には時間がかかり、デジタル化で加速する社会変化に追いつくことが難しくなってきています。
弊社は貴社のコア事業を取り巻く環境で生じる機会、脅威、将来の姿を予測して必要となるケイパビリティを導出し、その獲得に向けてWeb3事業で目指すべき方針を導出します。
提供するソリューション/アウトプットの例
貴社を取り巻く経営環境、既存事業と既存事業が隣接する機会領域を捉え、領域内で事業を拡大するための戦略ストーリーを描きます。 複数の領域で描いた戦略ストーリーを束ね、事業ポートフォリオを導出し、既存事業の改善、新規事業の構築で求められる事業開発の要件を定めます。
・経営環境分析
・打ち手の導出
・機会領域の策定
・戦略ストーリー作成
・事業ポートフォリオの作成
・事業開発要件の策定
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経営環境分析
コア事業を取り巻く競合、売り手、買い手、代替品、新規参入の動向を確認し、向き合うべき機会と脅威を導出
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機会領域の導出
将来予測を実施する場合、先行事例や学術研究を参照しつつ、業界全体の将来の姿を描き、Web3で顧客体験が変化する可能性を探索
Team
Web3領域に精通したコンサルタントが伴走
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Co-founder, Head of Domestic Business Development
Kazuhito Azechi
東京外国語大学卒業。創業期の株式会社Luupに入社し、事業部立ち上げやマネジメントを経験。株式会社COINJINJAでtofuNFTの事業開発を兼務した後、株式会社Pacific Metaを共同創業し国内事業を統括。
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Consulting
Shota Karakawa
事業開発コンサルタント。総合化学メーカーで商品戦略、事業戦略の立案等を推進後、コンサルティング業界にて技術起点での新規事業開発を中心にユースケース創出とサービスデザインを支援。
実務経験の豊富なWeb3の専門家集団が、安定した高品質なサービスを提供
・Web3×グローバル領域における豊富なノウハウ/アセット
・Web3領域に限らず、様々な領域での経験を持つコンサルタントが在籍
・半数以上がバイリンガルのグローバルチーム
Flow
プロジェクト開始までの流れ
お問い合わせを頂いた後、ビジネスの状況/課題のヒアリングをさせて頂きます。 ヒアリング内容を基に、必要な調査を行った上でプロジェクトのご提案をさせて頂きます。 提案内容への合意後、契約締結の上でプロジェクトを開始します。
よくあるご質問
- Q. コンサルティング料金はどのように設定されていますか？
- コンサルティング料金は、プロジェクトの規模や複雑さ、提供するサービス内容に応じて異なります。詳細はお問い合わせください。
- Q. コンサルティングサービスとは具体的にどのような内容を指しますか？
- ビジネス戦略の策定、トークンエコノミクスの設計、トークンファイナンス、海外取引所への上場支援、海外市場への展開支援、マーケティングサポート、アライアンス構築の支援などが含まれます。
- Q. 実績や成功事例を教えてください。
- 当社は、様々な業界のクライアントに対してWeb3プロジェクトの支援を行ってきた実績があります。具体的な成功事例については、個別にご紹介させていただきますので、お問い合わせください。