オンチェーン金融事業検討コンサルティング

事業テーマ

ステーブルコインセキュリティトークントークン化預金トークナイズプラットフォームAIエージェントAI資産運用レンディング担保ローンデジタルIDウォレットカストディステーキング/バリデーター

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アウトプット例

オンチェーン金融インプット資料（目次と実演の内容）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの

章	章題	内容	頁
1	オンチェーン金融とは	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容	〇〇
2	ステーブルコインとトークン化	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの	〇〇
3	国内外の銀行・事業者の事例	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容	〇〇
4	国内の規制の概要	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ご	〇〇
5	サービスの実演	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討	〇〇
6	自社での活用の方向	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの	〇〇

実演するサービス

ステーブルコインの送金と決済この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分

DeFiでの運用と担保借入この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この

トークン化した資産の購入この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分

進め方

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲

配布資料

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案

対応した論点：経営陣と実務者の間で、オンチェーン金融の仕組みと国内外の事例についての理解がそろっていない。

外部環境の変化と先行事例の整理

外部環境の変化と先行事例の整理（国内外の金融機関・事業者）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容

事業者（区分）	取り組み	対象顧客	提供形態	時期・進捗	自社への示唆
メガバンク3行の共同発行	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい
デジタルバンク	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
地方銀行他行との共同検討	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
証券・暗号資産交換業グループ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい
通信・EC系グループ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
海外銀行米国・欧州・アジア	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

自社が取れる立ち位置

この部分は案件ごとの検討内容のた この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のた

対応した論点：国内外で何が起きており、各社の取り組みのうち自社の事業に関わるものがどれかが整理されていない。

自社の現状の整理（ヒアリングと公開情報から）

観点	伺った内容	公開情報	検討の前提として確認すること
経営計画と戦略	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。
顧客基盤法人・個人	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この
収益の構造事業ごとの収益	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ
保有する免許	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この
グループ各社の役割	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。
デジタルの取り組み	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ

皆様と認識をそろえた点

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

追加で伺うこと

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲

対応した論点：自社の経営計画、顧客基盤、収益の構造が、外部環境の変化を検討する前提として整理されていない。

自社のビジネスへの影響の想定（事業×顧客層）

事業＼顧客層	法人（大企業）	法人（中堅中小企業）	個人（若い世代）	個人（シニア層）
主力の事業	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの
顧客との接点	この部分は案件ごとの	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの	この部分は案件ご
決済と送金	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの
資金の預かりと運用	この部分は案件ごとの	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの	この部分は案件ご
法人向けのサービス	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの

影響が大きくなる条件

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容

影響が表れる時期の見通し

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討

守るべき事業と顧客層

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のた

対応した論点：外部環境の変化が、自社のどの事業と顧客層に、どの程度の影響を与えるかが見えていない。

業規制の整理（資産と機能ごとの根拠法）

オンチェーン金融の業規制（日本）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部

種別	根拠法	発行	売買・交換	媒介・取次	保管・管理
ステーブルコイン資金移動業者が発行	この部分は	この部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの	この部分は案件	この部分は案件ごとの
ステーブルコイン信託銀行等が発行（信託型）	この部分は	この部分は案件ごと	この部分は案件ごとの	この部分は案件	この部分は案件ごとの
トークン化預金銀行預金型。法律上は預金	この部	この部分は案	この部分は案件ご	この部分は案件ご	この部分は案件ご
セキュリティトークン電子記録移転権利など	この部	この部分は案件ごとこの部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい	この部分は案件ごとのこの部分は案件ごとの	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ごとのこの部分は案件ごと
暗号資産	この部分はこの部分は案件ごとの検討内	この部分は案件ごとこの部分は案件ごとの検	この部分は案件	この部分は案件	この部分は案件この部分は案件ごとの検討

新しい収益の機会の評価（事業テーマ×評価軸）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していま

事業テーマ	市場性	競合性	規制	親和性	自社独自の軸	評価と前提
ステーブルコイン	こ	こ	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ
セキュリティトークン不動産、社債など	こ	こ	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい
トークン化預金	こ	こ	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ
ウォレットとカストディ	こ	こ	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
レンディングと担保ローン	こ	こ	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ
AIエージェント	こ	こ	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

注力する機会の候補

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ

評価の前提と、自社独自の軸

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件

対応した論点：候補となる事業テーマを基本の評価軸と自社独自の軸で比較し、注力する機会を選ぶ必要がある。

市場規模の分析（オンチェーンデータ・事例分析）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分

候補テーマ	オンチェーン残高	伸び率	国内外の事例	国内の市場規模	推計の前提
ステーブルコイン決済法人の送金・決済	〇〇〇	〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	〇〇〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
トークン化預金企業間の決済	〇〇〇〇	〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	〇〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
セキュリティトークン不動産・社債	〇〇〇	〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	〇〇〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
デジタル資産の保管法人・富裕層	〇〇〇〇	〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	〇〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
担保付き融資デジタル資産を担保に	〇〇〇	〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	〇〇〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し
個人向けの運用利回り商品	〇〇〇〇	〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ	〇〇〇	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し

オンチェーンデータで見た規模

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容

事例から見た普及の速さ

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容

聞き取りで補う点（必要に応じて）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの

対応した論点：選定した機会ごとの市場規模が分からず、収支計画の前提となる事業の大きさを見積もれない。

既存事業との両立（役割分担と提携）

機能	自社本体	グループ会社	外部の提携先	組み合わせの考え方
顧客との接点	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分
決済と送金	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この
発行と管理	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分
資産の保管と管理	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。
システムの開発と運用	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分
規制への対応	こ	こ	こ	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この

提携先の条件

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し

既存事業との並行運営

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し

決めておくこと

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容

対応した論点：新しい事業を既存事業とグループの中でどう分担し、どの事業者と提携するかが決まっていない。

戦略の方向性と対策

方向性	主な対策	担う部署	時期	経営計画への反映
既存事業を守る	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ご	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ
既存事業を伸ばす	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい
新しい事業に取り組む	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ご	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ
体制と提携を整える	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分	この部分は案件ごとの検討	この部分は案件ご	この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

経営に判断いただく事項

前提が変わったときの見直し

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ

対応した論点：影響の想定と機会の評価を踏まえて、どの戦略の方向性を取り、経営計画に何を反映するかが決まっていない。

スキーム図（バリデータの仲介）

スキーム図：バリデータ（仲介型）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検

自社グループ提携先（所属先）外部¥ 収益ポイント　①〜⑦ 取引の流れ

対応した論点：テーマごとに、どの当事者がどの役割を担い、それぞれの役割をどの免許の範囲で行うかが明確になっていない。

画面のデモ（顧客が使う画面の流れと各画面の処理）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

この部分は案件ごとの検討

この部分は案件ご

アプリトップ

この部分は案件ごとこの部分は案件ごとの検討内容のため

この部分は案件ごとの
この部分

この部分は案件ごとの検討内容の

この部分は案

商品選択

この部分は案件この部分は案件ごとの検討

この部分は案件ごとこの部分は案

この部分は案件ごとの検討内容の

この部分は

確認画面

この部分は案件この部分は案件ごとの検討内容のため

この部分は

この部分は案件ごとの検討内容の

この部分は

決済完了

この部分は案件ごとのこの部分は案件ごとの検討内容のため掲載して

各画面で行う処理

アプリトップこの部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容

商品選択この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲

確認画面この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のた

決済完了この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討

確認が必要な点

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していま

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載し

対応した論点：顧客がどの順番で画面を操作し、各画面でどの処理と業務が関わるかが、関係者の間で共有されていない。

必要な免許の整理（取扱資産×ウォレット形態）

必要な免許の整理（取扱資産 × ウォレット形態）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分

取扱資産	形態A　ノンカストディアル顧客自身が秘密鍵を管理	形態B　提携先カストディ提携先が秘密鍵を管理し、自社は画面と媒介を担う	形態C　自社カストディ自社グループが秘密鍵を管理
ステーブルコイン単独	〇この部分は案件ごとの検討この部分は案件ごとの	〇この部分この部分は案件ごとの	〇この部分は案件ごとのこの部分は案件ごとの
暗号資産単独	〇この部分この部分は案件ごとの	〇この部分この部分は案件ごとの	〇この部分は案件この部分は案件ごとの
セキュリティトークン単独	〇この部分は案件ごとの検この部分は案件ごとの	〇この部分は案件この部分は案件ごとの	〇この部分は案件ごとのこの部分は案件ごとの
ステーブルコイン＋暗号資産	〇この部分この部分は案件ごとの	〇この部分この部分は案件ごと	〇この部分は案件ごとの検討内容のため掲この部分は案件ごとの
ステーブルコイン＋セキュリティトークン	〇この部分は案件ごとの検	〇この部分は案件ごとの検討この部分は案件ごとの	〇この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してこの部分は案件ごとの
暗号資産＋セキュリティトークン	〇この部分は案件ごとの検	〇この部分は案件ごとの検討この部分は案件ごとの	〇この部分は案件ごとの検討内容のため掲
3種の資産すべてステーブルコイン＋セキュリティトークン＋暗号資産	〇この部分は案件ごとの検	〇この部分は案件ごとの検討この部分は案件ごとの	〇この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部この部分は案件ごとの

〇この部分は　〇〇〇　〇この部分は案件ごとの検討内容のため掲　〇この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごと

対応した論点：免許を1種取得するごとに、取り扱える資産と提供できる機能がどこまで広がるかが整理されていない。

収支計画（サービス開始から5年）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ご

項目（単位：百万円）	1年目	2年目	3年目	4年目	5年目	前提
利用顧客数（法人・個人）	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	この部分は案件ご
取扱高	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	この部分は案件ご
手数料収益	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	この部分は案件ご
運用・金利収益	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	この部分は案件ご
収益合計	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	この部分は案件ご
システム開発費・運用保守費	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	この部分は案件ご
人件費	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	この部分は案件ご
免許・監査・法務費	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	この部分は案件ご
費用合計	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	この部分は案件ご
営業損益（累積）	〇〇〇	〇〇〇〇	〇〇	〇〇〇	〇〇〇〇	この部分は案件ご

前提条件

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討

感応度（前提を変えた場合）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ご

対応した論点：取り組む事業に必要な投資の規模と、黒字になる時期の見通しが立っていない。

システム構成案（新規開発・既存改修・外部利用の区分）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ

顧客接点

法人向けWebこの部分は案件ごとの

スマートフォンアプリこの部分は案件ごとの

営業店・API連携この部分は案件ごとの

オンチェーン金融基盤

ウォレット管理この部分は案件ご

トークンの発行・償還この部分は案件ご

決済・送金処理この部分は案件ご

取引監視・AMLこの部分は案件ご

管理画面この部分は案件ご

既存システム

基幹システムこの部分は案件ごとの

顧客情報・本人確認この部分は案件ごとの

会計・帳票この部分は案件ごとの

データ連携この部分は案件ごとの

ブロックチェーン・外部サービス

ブロックチェーンネットワークこの部分は案件ごとの

ノード・監視この部分は案件ごとの

鍵管理（HSM）この部分は案件ごとの

開発範囲の区分

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲

主な開発項目

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

非機能要件

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲

新規開発既存システムの改修外部サービスの利用

対応した論点：サービスに必要なシステムのうち、新しく作る部分、既存を改修する部分、外部を使う部分の区分が決まっていない。

免許の取得とサービス開始の道筋

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件

取り組み

第1期　準備

第2期　申請

第3期　開始

第4期　拡大

マイルストーン

この部分は案件ごとの検討この部分は案件ごとの検討内容この部分は案件ごとの検討

体制整備と当局への事前相談

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ

免許・登録の申請

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載してい

提携先との契約と接続

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載しこの部分は案件ごとの検討内容

システム開発とセキュリティ監査

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。

サービス開始と顧客・加盟店の拡大

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していませ

追加免許と次のテーマの検討

この部分は案件ごとの検討内容のた

対応した論点：当局への相談、免許・登録の申請、提携先との契約をどの順序で進め、いつサービスを開始できるかが見えていない。

実装の計画（PoCから実装までの工程と体制）

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分は案件ごとの検討

工程

第1期設計

第2期開発

第3期検証

第4期開始

マイルストーン

この部分は案件ごこの部分は案件ごこの部分は案件ご

要件定義・基本設計

この部分は案件ごとの検討内

開発・テスト

この部分は案件ごとの検討内容のため

セキュリティ監査

この部分は案件ごと

免許・登録の手続き

この部分は案件ごとの検討内容のため掲載していません。この部分

運用準備・研修

この部分は案件ごとの検討内

サービス開始（限定）と拡大

この部分は案件ごとの検討

体制（役割と人数）
全体統括	〇〇
業務・企画	〇〇〇
システム開発	〇〇
規制・コンプライアンス	〇〇〇
運用	〇〇

PoCで確かめること
顧客の利用	この部分は案件ごとの
業務と運用	この部分は案件ごと
システムと安全性	この部分は案件ご
実装へ進む条件	この部分は案件ごと

対応した論点：PoCから実装までの社内の工程と体制の見通しが立っておらず、人員と体制を準備できない。

支援の進め方と成果物

外部環境のインプットから実装計画の具体化まで、6つのステップで進めます。各ステップの成果物が、そのまま社内検討と稟議の資料になります。

ステップ1

外部環境の
インプット

インプット資料／外部環境と先行事例の整理

ステップ2

自社の現状と
影響の分析

自社の現状の整理／ビジネスへの影響の想定

ステップ3

新しい収益
機会の評価

業規制の整理／機会の評価／市場規模の分析

ステップ4

戦略の
方向性の決定

既存事業との両立／戦略の方向性と対策

ステップ5

事業の設計

スキーム図／画面のデモ／必要な免許の整理

ステップ6

実装計画の
具体化

収支計画／システム構成案／免許取得の道筋／実装の計画

ゴール

PoCへの
着手

オンチェーン金融の検討で生じやすい課題と解決策

課題1

社内の合意形成

事業部門に加えて、システム、リスク管理、コンプライアンス、事務の各部署が関わり、合意に時間がかかる。

解決策

各部署に伺って影響と懸念を整理し、論点をそろえながら合意を積み上げます。

課題3

経営の判断を促す報告

経営陣の判断に必要な情報を途中で合意できず、報告と指摘への対応が繰り返される。

解決策

ステップごとに経営陣へ報告し、判断に必要な論点を先に合意してから検討を進めます。

課題4

報告資料の作成の負荷

社内向けの報告と資料の作成に、推進チームの工数が多く割かれる。

解決策

経営会議や稟議にそのまま使える資料を当社が作成し、推進チームが検討と調整に集中できるようにします。

オンチェーン金融に必要な要素

オンチェーン金融の事業検討には、次の5つの要素が同時に必要です。

ブロックチェーン知識

金融知識

法規制の知識

開発力

グローバル知見

Pacific Metaの支援体制

オンチェーン金融に必要な5つの要素をそろえたコンサルタントとエンジニアが、戦略と開発を分業せず、一つのチームで支援します。

Shota Iwasaki

東京大学在学中に株式会社終活ねっとを設立し、2018年にDMM.comへ売却。2020年に「Forbes 30 under 30 Asia」に選出。

Kazuhito Azechi

創業期の株式会社Luupで事業部立ち上げとマネジメントを経験。Pacific Metaを共同創業し、コンサルティング事業を統括。

Shohei Matsumoto

Web3特化ファンドを持つSkyland Venturesでキャピタリストとして投資を担当。トークン設計と事業開発のコンサルティングを担う。

Kousei Sho

ByteDance本社でグローバルブランディングを担当後、BCG Digital Venturesを経て現在は海外事業を統括。

Ken Iida

2012年にKenpal株式会社を創業し、エンタープライズ・公共など幅広い領域の受託開発を統括。特許取得プロダクトの4カ国実証も主導。

Masato Nunome

SIerとベトナム開発拠点のPMを経て、CryptoGamesでエンタープライズ部門責任者。国内ブロックチェーン事業の黎明期から複数企業の実装を支援。

Tsuyoshi Suzuki

東邦銀行で銀行実務を経験後、ベリトランス・楽天・TISなどで決済サービスの新規事業とアライアンスを一貫して推進。伝統金融と決済領域の事業開発が専門。

Hideyuki Akagawa

東京大学大学院で修士号を取得後、シンシズモ株式会社を創業。ETHGlobal主催の国際ハッカソンで1st-Prizeを獲得。

Natsuki Yamaguchi

2018年の国内ブロックチェーン黎明期から一貫して開発に従事。CryptoGamesで複数サービスの設計・開発を統括し、セキュリティ責任者を兼任。

Tomoki Yamaguchi

マクロ分析の知見を活かしたオンチェーン分析が専門。主要チェーンのトランザクション解析で捜査機関・交換所の調査業務を支援。

70名以上

グループ全体のメンバー数

35名以上

エンジニア数

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よくあるご質問

検討の初期段階でも相談できますか。

はい。テーマの洗い出しや社内の論点整理の段階からお受けします。初回のご相談で、貴社の状況に合わせた論点の全体像をお示しします。

費用や期間の目安を教えてください。

全テーマの評価と優先順位の決定は2〜3か月を目安にしています。費用は検討の範囲と体制（専任と専門家プールの組み合わせ）に応じてお見積りします。

秘密保持はどのように扱われますか。

着手前に秘密保持契約を締結します。貴社の内部情報と検討内容は、ご了解なく社外に開示しません。

規制対応はどの範囲まで依頼できますか。

必要な免許の整理、論点の洗い出し、対応方針の策定、弁護士や当局との協議の準備までを担います。法的な助言そのものは弁護士が行い、当社は論点の整理と協議の支援を行います。

戦略立案やテーマの絞り込みなど、一部の工程だけを依頼できますか。

可能です。前提整理、テーマ評価、スキーム設計など、工程を限定したご依頼にも対応します。

一覧に無いテーマも検討できますか。

可能です。保険や実物資産のトークン化など、一覧に無いテーマも同じ評価軸で検討し、他のテーマと並べて優先順位を決めます。

まずは、テーマの整理からご相談ください。

テーマの洗い出しから、絞り込み、事業化の計画まで、検討のどの段階からでもお受けします。初回のご相談で、貴社の状況に合わせた論点の全体像をお示しします。

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外部環境の変化と先行事例の整理

自社が取れる立ち位置

自社の現状の整理（ヒアリングと公開情報から）

皆様と認識をそろえた点

追加で伺うこと

自社のビジネスへの影響の想定（事業×顧客層）

影響が大きくなる条件

影響が表れる時期の見通し

守るべき事業と顧客層

業規制の整理（資産と機能ごとの根拠法）

最近の制度改正

新しい収益の機会の評価（事業テーマ×評価軸）

注力する機会の候補

評価の前提と、自社独自の軸

市場規模の分析（オンチェーンデータ・事例分析）

オンチェーンデータで見た規模

事例から見た普及の速さ

聞き取りで補う点（必要に応じて）

既存事業との両立（役割分担と提携）

提携先の条件

既存事業との並行運営

決めておくこと

戦略の方向性と対策

経営に判断いただく事項

前提が変わったときの見直し

スキーム図（バリデータの仲介）

画面のデモ（顧客が使う画面の流れと各画面の処理）

各画面で行う処理

確認が必要な点

必要な免許の整理（取扱資産×ウォレット形態）

収支計画（サービス開始から5年）

前提条件

感応度（前提を変えた場合）

システム構成案（新規開発・既存改修・外部利用の区分）

開発範囲の区分

主な開発項目

非機能要件

免許の取得とサービス開始の道筋

実装の計画（PoCから実装までの工程と体制）

支援の進め方と成果物

外部環境のインプット

自社の現状と影響の分析

新しい収益機会の評価

戦略の方向性の決定

事業の設計

実装計画の具体化

PoCへの着手

オンチェーン金融の検討で生じやすい課題と解決策

最新の一次情報に基づく判断

社内の合意形成

経営の判断を促す報告

報告資料の作成の負荷

オンチェーン金融に必要な要素

ブロックチェーン知識

金融知識

法規制の知識

開発力

グローバル知見

Pacific Metaの支援体制

Shota Iwasaki

Kazuhito Azechi

Shohei Matsumoto

Kousei Sho

Ken Iida

Masato Nunome

Tsuyoshi Suzuki

Hideyuki Akagawa

Natsuki Yamaguchi

Tomoki Yamaguchi

よくあるご質問

まずは、テーマの整理からご相談ください。

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トークン化預金とは？ステーブルコインとの違いと国内の発行状況を解説

外部環境の
インプット

自社の現状と
影響の分析

新しい収益
機会の評価

戦略の
方向性の決定

実装計画の
具体化

PoCへの
着手